创业者可以没有强项,但不能有明显弱点
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我常觉得创业不是一场马拉松,而是一场十项全能超级马拉松。原因是一家新创公司必须要在产品、营销、技术、业务、会员、渠道、市场、人才、客服、数据、成长、商业模式等这么多项目上,大多都表现得相对优秀,且整合度相对较高,才有可能在这个超级竞争、老将们都身经百战的现实商业世界中,弯道超车、后来居上。

在真正的十项全能竞赛上,只有两、三项强,但其他项目不行,是无法获胜的。但另一方面,最后赢得冠军的,往往是两、三项强,而其他项目多在前段班的选手。换言之,要赢得十项全能,两三个强项不是重点,其他七项没有弱点,才是关键。

当然,刚开始创业的人,不可能是十项全能的。工程师出身的创业者,往往比较熟悉技术,但对行销、管理相当陌生。业务出身的创业者,则对于市场、对人比较有掌握,但讲到产品与开发,常常就显得天真。

但要成为胜利者,就不能停留在那里。创始人、CEO 尤其是公司的天花板,一家新创公司要赢得这场十项全能超级马拉松,创始人势必要努力、全面的学习。营销弱,那就得无所不用极其的去理解。财务不熟,那就想办法把它摸熟。

况且由于雇主品牌力低、工作变动风险高,新创公司早期在招募上往往居于劣势。因此从创始人的知识、观念,到同仁的实际执行,还要再打上折扣。如果CEO 对于产品、营销、技术、业务、会员、渠道、市场、人才、客服、数据、成长、商业模式没有过人的理解,那么结果是公司别说要做到样样不错,连全部过低标都很困难。

创业者可以没有强项,但不能有明显弱点

面对你的弱点,改善它

所以身为创业者,除了发挥你的强项,另一个恐怕更重要的功课,是认知到自己的弱点,面对它、想尽办法改善它。不要以为任何一件事情交给联合创始人、交给部门主管、交给会计师、律师、投资人、董事,就搞定了。只要你对它认知不足,相信我,这件事一定会在未来的某一天,绕一圈回来咬你屁股。

所以唯一一劳永逸的解决方法,是不要有弱点。而实际的作法,就是从最弱的点开始,一项一项剔除它。

总之,别再窝你的强项舒适圈了,赶快跨出来克服弱点吧!

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作者:台湾著名天使投资人 mrjamie

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